法是通过代理机构或自由职业者但

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能不会从简历或您的工作经验中立即显现出来但深入挖掘一下您可能会发现您的部门所需的缺少的技能或经验。不要低估在工作场所之外获得的宝贵技能和经验尤其是对于资历较浅的候选人或团队成员。到目前为止他们可能还没有机会在职业生涯中展示这些技能但他们在工作之外表现出色。确定技能差距后该怎么做一旦您更好地了解了团队的技能差距在哪里您就必须决定是否雇用培训或外包这些技能。您也许可以通过正式的培训或来自的培训来提高现有同事的技能以弥补这一差距。


这也是保持团队参与度的好方法还有专业认证的额外好处。在考虑培训 电话数据 时要对生活承诺保持敏感。是一个看似奖励忙碌的行业。然而很多人不想在合同时间之外进行更多的工作即使是为了自己。不要指望您的团队总是在工作之外努力提高他们的知识和技能。相反如果您想建立一支世界一流的团队请在工作时间内为您的团队提供充足的空间来发展他们的技能。如果技能差距太大您可能需要引入该资源。一种方这并不总是一个具有成本效益的长期解决方案。




最后你可以雇用新人。就是这样。创建工作规范使用您的团队缺乏的技能作为新角色规范的基础。围绕这些核心技能创建描述和能力列表。例如如果您确定需要为您的团队带来更多技术专业知识请创建一个专注于此的角色。请记住聘请一位出色的多面手是很困难的。我们大多数人都倾向于技术内容数字公关等。也就是说小心不要太窄工作规范中也不要过于规范。考虑一下您是否真的需要候选人拥有两年以上的经验。